តាំងពីលោក សាធីយ៉ា ណាដេឡា (Satya Nadella) ឡើងកាន់តំណែងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ Microsoft មក ក្រុមហ៊ុននេះបានចាប់ផ្តើមផ្តោតស្មារតីលើការមានទស្សនៈអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនជានិច្ច ។ ទស្សនៈនេះអនុញ្ញាតឲ្យមនុស្សពេលដែលជួបនឹងបញ្ហាអ្វីមួយ ឬការបរាជ័យណាមួយ មើលវាជាឱកាសក្នុងការរៀនសូត្រ និងមិនស្តីបន្ទោសខ្លួនឯង ។
ជំនឿចិត្តរបស់លោកលើទស្សនៈនេះបានធ្វើឲ្យក្រុមហ៊ុនលោកចាប់ផ្តើមឲ្យអ្នកដឹកនាំទាំងអស់ក្នុងក្រុមហ៊ុនហ្វឹកហាត់ទស្សនៈអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនតាមរយៈជំនាញសំខាន់ៗបីគឺ ការធ្វើជាគំរូដ៏សកម្ម ការណែនាំបុគ្គលិកឲ្យធ្វើជាគំរូដ៏សកម្ម និងការបង្ហាញថាពួកគេខ្វល់ខ្វាយពីបុគ្គលិក និងការលូតលាស់របស់ពួកគេ ។
យោងតាមការសិក្សាថ្មីមួយរបស់ Personality and Social Psychology Bulletin បានឲ្យដឹងថាយុទ្ធសាស្ត្រដែលអ្នកដឹកនាំជ្រើសរើសនឹងជះឥទ្ធិពលលើបុគ្គលិក ។ មានន័យថាប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំមានទស្សនៈអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួន នោះបុគ្គលិកដទៃក្នុងក្រុមហ៊ុននឹងមានទស្សនៈនេះដែរ ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ជោគជ័យទាំងក្នុងក្រុមហ៊ុន និងអាជីវកម្ម អ្នកអាចហ្វឹកហាត់ទស្សនៈអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួននេះបានតាមវិធីសាស្ត្រខាងក្រោម៖
១. ប្តេជ្ញាចង់រៀន៖
ប្រសិទ្ធិភាពនៃការរៀនសូត្ររបស់បុគ្គលិកមិនត្រឹមតែអាស្រ័យលើអ្វីដែលត្រូវបានបង្រៀនទេ តែវាក៏អាស្រ័យលើទស្សនៈរបស់បុគ្គលិកទៅលើសារៈសំខាន់នៃអ្វីដែលត្រូវបានបង្រៀនដែរ ។ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកមានតួនាទីបង្កើតបរិស្ថានមួយដែលជំរុញការរៀនសូត្រ ដែលមានន័យថាអ្នកត្រូវមានភាពអត់ធ្មត់ចំពោះការរៀន និងកំហុសឆ្គងរបស់បុគ្គលិក ។
២. ប្តេជ្ញាដើរតួជាអ្នកបង្រៀនខុសៗគ្នា៖
អ្នកត្រូវដើរតួជាច្រើនទៅតាមមនុស្សខុសៗគ្នា ។ ពេលខ្លះអ្នកគួរធ្វើជាគំរូឲ្យអ្នកដទៃធ្វើតាម ហើយពេលខ្លះទៀតអ្នកគួរដើរតួជាកញ្ចក់ដែលជួយឲ្យបុគ្គលិកឆ្លុះបញ្ចាំងមើលឃើញខ្លួនកាន់តែច្បាស់ទៅវិញ ។ មានពេលខ្លះទៀតអ្នកក៏គួរធ្វើជាអ្នកចាំជំរុញទឹកចិត្ត ឬជាអ្នកគាំទ្រដែលអាចដកឧបសគ្គដែលពួកគេជួបប្រទះចេញជាដើម ។
៣. ជំរុញឲ្យមានការផ្លាស់ប្តូរការរៀនសូត្រ៖
អ្នកត្រូវជំរុញឲ្យបុគ្គលិករៀនសូត្រពីអតីតកាល ពីអ្នកណែនាំ និងពីបុគ្គលិកដទៃតាមរយៈការចែករំលែកគ្នាទៅវិញទៅមក ។ អ្នកក៏អាចជំរុញឲ្យមានទម្លាប់ចែករំលែក និងរៀបចំការជួបជុំដែលអនុញ្ញាតឲ្យបុគ្គលិកចែករំលែកអ្វីដែលពួកគេបានរៀនសូត្រផងដែរ ៕ កែសម្រួលដោយ ៖ សុឃាក់
ចែករំលែកព័តមាននេះ