អ្វីដែលត្រូវធ្វើបន្ទាប់ពីបង្កើតបាន Startup មួយហើយ
លោក Jeff Raider ដែលជាសហស្ថាបនិក និងសហនាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Harry’s បានចែករំលែក បទពិសោធន៍របស់លោកទាក់ទិននឹងការដឹកនាំក្រុមហ៊ុន Startup ។…
លោក Jeff Raider ដែលជាសហស្ថាបនិក និងសហនាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Harry’s បានចែករំលែក បទពិសោធន៍របស់លោកទាក់ទិននឹងការដឹកនាំក្រុមហ៊ុន Startup ។ សហគ្រិនជាច្រើនជួបប្រទះនឹងបញ្ហាក្នុងការជំរុញការលូតលាស់របស់ក្រុមហ៊ុន បន្ទាប់ពីឈានចូលដល់កម្រិតណាមួយ ។ ហើយលោក Raider បានចែករំលែកពីគន្លឹះខាងក្រោមនេះដែលសហគ្រិនអាចសាកល្បងពិចារណាឡើងវិញ ប្រសិនបើពួកគេជួបនឹងករណីដូចខាងលើនេះ ៖
១. ប្រវត្តិក្រុមហ៊ុន
បន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុនអ្នកលូតលាស់ដល់កម្រិតណាមួយហើយអ្នកគួរតែត្រឡប់ទៅរកមូលហេតុដែលធ្វើឲ្យអ្នកចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនសិន ។ មិនថា អ្នកមានគោលដៅដំបូងអ្វីឡើយអ្នកគួរតែបន្តប្រើវាក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្ត ។ ប្រសិនបើអ្នកអនុវត្តតាមយុទ្ធសាស្ត្រនេះអ្នកនឹងអាចរក្សារូបរាងដើមរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកហើយអតិថិជនរបស់អ្នកក៏មិនមានអារម្មណ៍ប្លែក ឬបាត់បង់ជំនឿទុកចិត្តដែរ ។
២. ព័ត៌មានដែលអ្នកផ្តល់ជូនអតិថិជនត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរតាមក្រុមហ៊ុន
ប្រាកដណាស់មូលហេតុ និងគោលដៅក្រុមហ៊ុនមិនគួរផ្លាស់ប្តូរទេ ប៉ុន្តែផលិតផល ឬសេវាដែលអ្នកផ្គត់ផ្គង់គួរតែផ្លាស់ប្តូរតាមពេលវេលា និងទីផ្សារ ។ ដូច្នេះសម្រាប់រាល់ការផ្លាស់ប្តូរ អ្នកត្រូវតែធានាថា អតិថិជនរបស់អ្នកទទួលបានព័ត៌មានឲ្យបានច្បាស់លាស់ និងងាយយល់ ។
៣. បកស្រាយពីមូលហេតុនៃការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ
អ្នកគួរតែមានទម្លាប់បកស្រាយពីមូលហេតុសម្រាប់រាល់ការសម្រេចិត្តធំៗទៅដល់អតិថិជនរបស់អ្នក ។ វាជួយឲ្យអ្នលយល់ច្បាស់ថា ហេតុអ្វីបានជាអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តដូច្នេះ និងជួយឲ្យអ្នកអាចបកស្រាយវាដល់ពួកគេផងដែរ ។
កត្តានេះមានសារៈសំខាន់ព្រោះវាប្រៀបបានជាការរំលឹកមួយដល់អតិថិជនពីវត្តមានរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក និងគោលដៅក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក ។ វាក៏អាចជាកត្តាមួយដែលជួយឲ្យអ្នកស្ថាបនាទំនាក់ទំនងជាមួយនឹងអតិថិជន និងបន្តឲ្យពួកគេស្មោះស្ម័គ្រនឹងក្រុមហ៊ុនអ្នកផងដែរ ៕ កែសម្រួលដោយ ៖ សុឃាក់
ចែករំលែកព័តមាននេះ