រាជធានីភ្នំពេញ៖ ការចាប់ផ្តើមនូវជំនួញ ឬអាជីវកម្មមួយមិនមែនជារឿងពិបាកទេ តែអ្វីដែលពិបាកនោះគឺថា តើអ្នកត្រូវធ្វើយ៉ាងណាដើម្បីឲ្យជំនួញទទួលបានផ្លែផ្កា ឬជោគជ័យនិងមាននិរន្តភាពរីកចម្រើនទៅមុខ ។ ប្រាកដណាស់ចំណុចគន្លឹះសំខាន់មួយក្នុងចំណោមគន្លឹះសំខាន់ៗជាច្រើនដើម្បីទទួល ជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្មនិងជំនួញ នោះត្រូវបានលោកឧកញ៉ា…
រាជធានីភ្នំពេញ៖ ការចាប់ផ្តើមនូវជំនួញ ឬអាជីវកម្មមួយមិនមែនជារឿងពិបាកទេ តែអ្វីដែលពិបាកនោះគឺថា តើអ្នកត្រូវធ្វើយ៉ាងណាដើម្បីឲ្យជំនួញទទួលបានផ្លែផ្កា ឬជោគជ័យនិងមាននិរន្តភាពរីកចម្រើនទៅមុខ ។
ប្រាកដណាស់ចំណុចគន្លឹះសំខាន់មួយក្នុងចំណោមគន្លឹះសំខាន់ៗជាច្រើនដើម្បីទទួល ជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្មនិងជំនួញ នោះត្រូវបានលោកឧកញ៉ា លី ហួរ ប្រធានក្រុមហ៊ុន លី ហួរ គ្រុប បង្ហើបឲ្យដឹងយ៉ាងដូច្នេះថា «ចូរកុំជឿតែលើរបាយការណ៍។ បើកាលណាយើងជឿតែរបាយការណ៍ទាំងអស់ នឹងធ្វើឲ្យមានបញ្ហាក្នុងមុខជំនួញរបស់យើងនៅថ្ងៃ
ក្រោយ» ។
លោកឧកញ៉ាបានមានប្រសាសន៍បន្តទៀតថាចំណុចគន្លឹះមួយទៀតគឺពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្របគ្រប់គ្រងតែម្តង ។ ប្រធានក្រុមហ៊ុន លី ហួរ គ្រុប រូបនេះបានឲ្យដឹងថា «បាទ និយាយឲ្យចំទៅ ការគ្រប់គ្រងគឺសំខាន់ណាស់។ គ្រប់មុខជំនួញទាំងអស់ គ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ សំខាន់ជាងគេគឺការគ្រប់គ្រង។ បើយើងគ្រប់គ្រងមិនបានដិតដល់ទេ នឹងធ្វើឲ្យមានហានិភ័យកើតឡើង ។ ទី២ ជូនកាលយើងដើរមិនទាន់ ទីផ្សារ ដូច្នេះយើងត្រូវការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ ។ ហើយខ្ញុំជឿជាក់ថា ខ្ញុំស្គាល់មិត្តភ័ក្ត្រជាច្រើនដែល លោកជាអ្នកមានធំៗនៅស្រុកខ្មែរយើងនេះ គ្មានពេលវេលាសម្រាកទេ គឺគាត់រវល់ អត់មានពេលសម្រាកតែម្តង ដូចៗគ្នា ។ ពេលខ្លះម៉ោង ៥ ភ្លឺគឺគាត់ទៅដល់ការដ្ឋានបាត់ហើយ គាត់ទៅដល់គោលដៅរបស់គាត់បាត់ហើយ។ ហើយមតិខ្លះ ថាអ្នកមានស្រួល គឺមិនត្រូវទេ អ្នកមានឥតស្រួលទេ » ។
ព្រមជាមួយគ្នានោះលោកឧកញ៉ាបានចែករំលែកនូវបទពិសោធន៍ផ្ទាល់របស់លោកឧកញ្ញ៉ានៅក្នុងការគ្រប់គ្រងស្ថាប័ននិងបុគ្គលិកយ៉ាងណាដើម្បីទទួលបាននូវប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ ដោយសេដ្ឋីនៅកម្ពុជារូបនេះបានឲ្យដឹងថា «បាទ ពិតណាស់ ការគ្រប់គ្រងគឺសំខាន់ណាស់ ។ សំខាន់ត្រង់ថា យើងជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីឲ្យគ្រប់គ្រងបាន ដូចខ្ញុំបញ្ជាក់អញ្ចឹង បុគ្គលិកធ្វើការឲ្យយើងគឺថ្ងៃសៅរ៍និងអាទិត្យគឺឈប់សម្រាកហើយ តែយើងអត់បានឈប់ទេ យើងត្រូវពិនិត្យទៅលើគុណភាពការងារដែលបានដាក់ឲ្យអនុវត្តន៍កន្លងមក ត្រឹមត្រូវតាមគោលការណ៍ដែលយើងបានដាក់ចេញទៅឬអត់ ។ នេះដើម្បី សបញ្ជាក់ឲ្យឃើញថាការគ្រប់គ្រងរបស់យើងឲ្យវាមាននិរន្តរភាពនិងនៅមានគុណភាពដដែល។
«អញ្ចឹងបើយើងជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន យើងអត់គ្រប់គ្រងបានផង យើងបណ្តោយតាម
បុគ្គលិគទាំងអស់ម្តេចបាន ។ ទី២ គឺយើងត្រូវឈរលើគោលការណ៍មួយទៀត គឺបណ្តុះ
បណ្តាលបុគ្គលិកជាប្រចាំ ។ ត្រង់នេះគឺមានន័យថាយើងត្រួតពិនិត្យទៅលើការអនុវត្តការងារនិងការបណ្តុះបណ្តាល ។ ការគ្រប់គ្រងគឺសំខាន់បំផុត តាមដានមើលថាតើបុគ្គលិកនីមួយៗអនុវត្តតាមគោលការណ៍ឬអត់ ។
បើយើងឃើញគាត់អនុវត្តចាកឆ្ងាយពីគោលការណ៍ គឺយើងត្រូវអប់រំគាត់ ណែនាំ ហើយយើងបណ្តុះបណ្តាលជំនាញគាត់ ហើយយើងត្រូវឲ្យអាទិភាពទៅលើបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯងនេះ ឲ្យអាទិភាពផ្ទៃក្នុងមុនគេ។ បុគ្គលិកណាឆ្នើម យើងបណ្តុះបណ្តាលគាត់បន្តិចទៅ ហើយតម្លើងឋានៈ និងតូនាទីឲ្យគាត់ ជាជាងយើងទៅរើសពីខាងក្រៅយកមកដាក់។ ខ្ញុំជូនជាឧទាហរណ៍ ប្រធានការិយាល័យមួយដែលគាត់ឈប់សម្រាក ឬក៏យើងបញ្ឈប់គាត់ បើយើងរើសពីក្រៅមកដាក់ យើងមិនប្រាកដថាគាត់ពូកែទេ ប៉ុន្តែអនុប្រធានការិយាល័យមួយនឹងដែលយើងគិតថាគាត់ធ្វើបាន គាត់ពូកែ អញ្ចឹងបណ្តុះបណ្តាលគាត់បន្ថែមនិងផ្តល់អាទិភាពផ្ទៃក្នុងមុនគេ ដែលយើងគិតថាគាត់ពិតជាអាចធ្វើបានដោយឈរលើទស្សនៈមួយគឺបណ្តុះបណ្តាល »។
លោកឧកញ្ញ៉ាបានបន្តថា «អញ្ចឹងសម្រាប់លី ហួរគ្រុប គឺយើងឲ្យអាទិភាពផ្ទៃក្នុងមុន នេះគឺជាឲ្យតម្លៃបុគ្គលិកនិងបន្តបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក។ បើសិនជាក្រុមហ៊ុនមួយខ្លាចការចំណាយទៅលើការបណ្តុះបណ្តាល នោះក្រុមហ៊ុននោះគឺមិនអាចរីកចម្រើនបានទេ ។ អញ្ចឹងការគ្រប់គ្រងការងារ បណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកគឺជាចំណុចស្នូលសម្រាប់ការរីកចម្រើងរបស់ក្រុមហ៊ុន ។
យើងមិនមែនបង្កើតក្រុមហ៊ុនមួយសម្រាប់ខ្លួនឯងតែមួយមុខទេ យើងចង់ធ្វើយ៉ាងណា សម្រាប់អនាគតរីកចម្រើនផង ជួយដល់សង្គមផង បុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់ដែលត្រូវរក្សា ហើយក៏ចង់ធ្វើអ្វីមួយដែលគិតថាទុកជាកេរ្តិ៍ដំណែលនៅក្នុងស្រុកយើង ក្នុងប្រទេសជាតិយើងដែរ អញ្ចឹងហើយបានជាខ្ញុំមុននេះឆ្លើយតបនឹងសំណួរថាចង់វិនិយោគ ឬបើកក្រុមហ៊ុននៅក្រៅប្រទេស ជាធម្មតាយើងជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនធំតែងតែចង់ តែអ្វីដំបូងគេដែលយើងត្រូវគិតគឺប្រទេសយើងសិន ព្រោះប្រទេសយើងកំពុងតែអភិវឌ្ឍន៍ហើយថ្នាក់ដឹកនាំរាជរដ្ឋាភិបាលក៏បាននឹងកំពុងគៀងគរបរទេសមកវិនិយោគនៅក្នុងស្រុកយើង ហើយយើងបែរជាវិនិយោគនៅក្រៅស្រុកវិញ ក៏វាដូចជាមិនទំនងដែរ ។ នេះជាការគិតសម្រាប់ខ្ញុំផ្ទាល់»៕
ចែករំលែកព័តមាននេះ