លោកមហាសេដ្ឋី ប៊ីល ហ្គេតស៍ (Bill Gates) ដែលជាសហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Microsoft ធ្លាប់បានចែករំលែកទស្សនៈកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុនថា ក្នុងកំឡុងពេលសតវត្សក្រោយអ្នកដឹកនាំនឹងជាមនុស្សដែលផ្តល់លទ្ធភាពដល់អ្នកដទៃ ។…
លោកមហាសេដ្ឋី ប៊ីល ហ្គេតស៍ (Bill Gates) ដែលជាសហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Microsoft ធ្លាប់បានចែករំលែកទស្សនៈកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុនថា ក្នុងកំឡុងពេលសតវត្សក្រោយអ្នកដឹកនាំនឹងជាមនុស្សដែលផ្តល់លទ្ធភាពដល់អ្នកដទៃ ។
ក្នុងកំឡុងពេលដែលពិភពលោកប្រឈមមុខនឹងកូវីដ-១៩ នេះគុណសម្បត្តិរបស់អ្នកដឹកនាំល្អដែលលើកឡើងដោយមហាសេដ្ឋីខាងលើក៏មិនមានការផ្លាស់ប្តូរឡើយ ។ មិនថាស្ថានការមានភាពខុសប្លែកយ៉ាងណា អ្នកដឹកនាំគួរតែផ្តោតស្មារតី និងកម្លាំងលើការផ្តល់លទ្ធភាពដល់អ្នកដទៃ ។ ខាងក្រោម គឺជាវិធីមួយចំនួនដែលអ្នកដឹកនាំអាចធ្វើដូច្នេះសម្រាប់អាជីវកម្ម ឬស្ថាប័នការងារខ្លួន៖
១. ផ្តល់អាទិភាពលើបុគ្គលិក
តួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំគ្រប់រូបក្នុងពេលនេះ គឺការឆ្លើយតបយ៉ាងសកម្មទៅនឹងបញ្ហាដែលមនុស្សកំពុងតែជួបប្រទះ ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែមានការយល់ដឹងច្បាស់ពីតម្រូវការរបស់មនុស្សនិងព្យាយាមផ្គត់ផ្គង់តាមសមត្ថភាព ។
២. ជំរុញភាពបត់បែន
ស្ថាប័នការងារជាច្រើនបានងាកទៅប្រើប្រាស់កម្មវិធីលើទូរស័ព្ទ ឬកុំព្យូទ័រដើម្បីទំនាក់ទំនងគ្នាដើម្បីកាត់បន្ថយគម្លាតរវាងមនុស្សនិងមនុស្ស ។ ប៉ុន្តែក្រៅពីគិតតែពីរឿងការងារហើយ អ្នកដឹកនាំគួរតែរៀបចំពេលវេលាសម្រាប់ការសន្ទនាគ្នាលេងផងដែរទោះជាតាមវីឌីអូពិតមែនក្តី ។
៣. វិនិយោគលើដំណេះស្រាយបែបឌីជីថល
ក្នុងកំឡុងពេលដែលពោរពេញទៅដោយភាពមិនប្រាកដប្រជានេះ អាជីវកម្មតែងតែសម្រេចចិត្តផ្អាកការវិនិយោគ ឬការចាយវាយដែលមិនចាំបាច់ ប៉ុន្តែអ្នកដឹកនាំគួរតែយល់ដឹងពីតម្លៃនៃឧបករណ៍ឌីជីថលដែលអាចជួយដល់ការងាររបស់បុគ្គលិកបាន ។ ជាក់ស្តែង គ្រាន់តែផ្តល់នូវឧបករណ៍គឺមិនទាន់គ្រប់គ្រាន់តែ អ្នកដឹកនាំក៏គួរតែផ្តល់ជាការហ្វឹកហាត់ក្នុងការប្រើប្រាស់កម្មវិធីទាំងនោះដែរដើម្បីផ្តល់លទ្ធភាពដល់បុគ្គលិកឲ្យធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធិភាពជាងមុន ។
៤. សួរបុគ្គលិករកដំណោះស្រាយ
ជាទូទៅ មនុស្សចូលចិត្តងាកទៅកាន់អ្នកដឹកនាំដើម្បីរកដំណោះស្រាយសម្រាប់បញ្ហាអ្វីមួយ ប៉ុន្តែការពិតជាក់ស្តែង ពេលដែលប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាមួយ គំនិតកាន់តែច្រើនអាចកាន់តែល្អសម្រាប់អ្នក ។ ក្នុងករណីនេះ អ្នកដឹកនាំល្អផ្តល់លទ្ធភាពដល់បុគ្គលិករបស់ខ្លួនឲ្យចូលរួមផ្តល់គំនិតដើម្បីរកវិធីដោះស្រាយបញ្ហាឲ្យកាន់តែបានលឿន ៕
ចែករំលែកព័តមាននេះ