៣វិធី ដឹកនាំមនុស្សដែលលោកស្ទីវ ចបស៍ តែងតែប្រើ
ប្រមាណជិត១០ឆ្នាំ បន្ទាប់ពីមរណភាពរបស់លោក ស្ទីវ ចបស៍ (Steve Jobs) ដែលជាអតីតនាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Apple លោកបន្តស្ថិតក្នុងចំណោមអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មដ៏គួរឲ្យកោតសរសើរដដែល ។…
ប្រមាណជិត១០ឆ្នាំ បន្ទាប់ពីមរណភាពរបស់លោក ស្ទីវ ចបស៍ (Steve Jobs) ដែលជាអតីតនាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Apple លោកបន្តស្ថិតក្នុងចំណោមអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មដ៏គួរឲ្យកោតសរសើរដដែល ។…
ប្រមាណជិត១០ឆ្នាំ បន្ទាប់ពីមរណភាពរបស់លោក ស្ទីវ ចបស៍ (Steve Jobs) ដែលជាអតីតនាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Apple លោកបន្តស្ថិតក្នុងចំណោមអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មដ៏គួរឲ្យកោតសរសើរដដែល ។ លោក ហ្វីលីព បូអីស៊ូ (Philippe Bouissou) ដែលធ្លាប់ជាបុគ្គលិកធ្វើការឲ្យលោក ចបស៍ បានចែករំលែកមកថា ធ្វើការជាមួយលោកចបស៍ គឺពិតជាពិបាកណាស់ ហើយលោកចបស៍ប្រៀបដូចជាមានមុខពីរ ។ មុខទីមួយ គឺមនុស្សដ៏ឆ្លាតវៃ និងមុខទីពីរ គឺមនុស្សដែលមិនខ្វល់ពីអ្នកដទៃ ។ យ៉ាងណាក្តី លោកបានបន្តថាមេរៀនសំខាន់ដែលលោកបានរៀនសូត្រពីលោកចបស៍គឺការដឹកនាំមនុស្ស ។
ខាងក្រោមនេះ គឺជាយុទ្ធសាស្ត្រមួយចំនួនដែលលោក ចបស៍ បានប្រើដើម្បីដឹកនាំមនុស្សរបស់លោក៖
១-ដើម្បីជោគជ័យ មនុស្សត្រូវផ្តោតស្មារតីយ៉ាងខ្លាំងលើកិច្ចការមួយ ឬពីរមេរៀនដែលសំខាន់ជាងគេ គឺសារៈសំខាន់នៃការផ្តោតស្មារតីតែលើកិច្ចការដែលសំខាន់ពិតប្រាកដប៉ុននោះ ។ លោក បូអីស៊ូ បាននិយាយថា «គិតពីអ្វីដែលសំខាន់ជាងគេ… ខ្ញុំគិតថាលោក ចបស៍ មានសមត្ថភាពដ៏ពិសេសមួយនេះដែលខ្ញុំមិនដែលមើលឃើញក្នុងមនុស្សណាម្នាក់ទេ ។ លោកមានសមត្ថភាពក្នុងការផ្តោតស្មារតីយ៉ាងខ្លាំង» ។
២-ទៅរកមនុស្សដែលអាចផ្លាស់ប្តូរអ្វីបានលោក បូអីស៊ូ មានប្រធានមួយរូបទៀតដែលលោកត្រូវឆ្លងកាត់មុននឹងទៅដល់លោក ចបស៍ ប៉ុន្តែលោក ចបស៍ មិនខ្វល់ខ្វាយច្រើនពីដំណាក់កាលទាំងនេះទេ ។ ផ្ទុយមកវិញ ប្រសិនបើលោកមានកិច្ចការចង់និយាយជាមួយមនុស្សម្នាក់ លោកទៅរកម្នាក់នោះដោយផ្ទាល់ មិនមែនទៅរកប្រធានរបស់បុគ្គលិកម្នាក់នោះឡើយ ។
៣-កុំគ្រាន់តែផលិតផលិតផលផលិតផលទាំងអស់ដែលឆ្លងកាត់ការគ្រប់គ្រង និងមើលថែរបស់លោកចបស៍មិនត្រឹមតែជាផលិតផល ដែលមនុស្សអាចរកបានលើទីផ្សារទេ ។ ផ្ទុយមកវិញ វាតែងតែមានលក្ខណៈពិសេស និងខុសពីផលិតផលដទៃព្រោះលោក ចបស៍ បានយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងក្នុងការគិតគ្រប់ជ្រុងជ្រោយពីវា ។ ឧទាហរណ៍ដូចជាលោកគិតទាំងពីសំឡេងដែលវាមានអារម្មណ៍របស់មនុស្សពេលដែលប៉ះវា និងថែមទាំងក្លិនរបស់វាថែមទៀតផង ។
ចែករំលែកព័តមាននេះ